为了确保工程质量得到有效管理和持续改进，提高项目实施过程中的沟通效率与协作水平，特制定本建设单位质量例会制度。本制度旨在通过定期召开质量例会，明确各方职责，及时发现并解决问题，从而保障工程项目的顺利进行。
一、会议目的
1. 汇总近期工程质量状况，分析存在的问题及其原因。
2. 制定整改措施，明确责任人及完成时限。
3. 分享优秀案例，推广先进经验。
4. 加强各参建单位之间的沟通与协调。
二、参会人员
1. 建设单位代表；
2. 监理单位负责人及相关技术人员；
3. 施工单位项目经理及技术负责人；
4. 设计单位代表（视情况邀请）；
5. 其他需要参与讨论的相关方。
三、会议频率与时间安排
原则上每月召开一次质量例会，具体日期由建设单位提前通知。如遇特殊情况需调整，则另行通知。
四、会议议程
1. 主持人开场致辞；
2. 上次会议决议执行情况汇报；
3. 当前阶段工程质量总体评价；
4. 重点部位或环节的质量检查结果反馈；
5. 存在问题的讨论与解决办法确定；
6. 下一步工作计划安排；
7. 其他事项。
五、会议记录与跟踪落实
每次会议结束后应形成详细的会议纪要，并发送给所有参会人员。对于会上决定的重要事项，需指定专人负责跟踪落实，并在下次会议上报告进展情况。
六、奖惩机制
对于能够积极主动配合工作、提出合理化建议并且取得良好效果的个人或团队给予表彰奖励；反之，对因失职导致重大失误者将追究责任。
七、附则
本制度自发布之日起施行，最终解释权归建设单位所有。
通过严格执行上述规定，相信可以有效提升整个建设项目的管理水平和施工质量，为实现预期目标奠定坚实基础。同时，也鼓励全体员工积极参与到质量管理工作中来，共同营造一个健康和谐的工作环境。
