为了确保工程项目管理工作的高效运行，提升团队协作效率与项目质量，特制定本管理制度。本制度旨在规范工程项目管理人员的行为准则，明确职责分工，并通过科学合理的流程设计，保障工程项目的顺利实施。
一、总体原则
1. 依法合规：所有管理工作必须严格遵守国家法律法规及相关行业标准，确保项目合法合规进行。
2. 以人为本：尊重每一位员工的工作权利，注重团队成员间的沟通与协作，营造和谐的工作氛围。
3. 持续改进：定期评估管理成效，及时总结经验教训，不断优化工作方法和流程。
二、岗位职责划分
1. 项目经理
- 全面负责项目的统筹规划与执行；
- 制定详细的施工计划并监督落实；
- 协调各参建单位之间的关系，解决现场问题。
2. 技术负责人
- 负责技术方案的设计与审核；
- 对施工过程中的技术难题提供解决方案；
- 组织图纸会审和技术交底会议。
3. 安全员
- 执行安全生产规章制度，排查安全隐患；
- 开展安全教育培训活动；
- 记录日常安全检查情况并形成报告。
三、工作流程管理
1. 前期准备阶段
- 明确项目目标及范围，编制可行性研究报告；
- 完成招投标程序，选定合格的承包商；
- 编制初步设计方案，提交审批。
2. 中期实施阶段
- 按照既定计划推进工程建设；
- 定期召开进度协调会，分析偏差原因；
- 加强材料采购管理，确保供应及时到位。
3. 后期验收阶段
- 组织竣工验收，整理归档相关资料；
- 验收完成后办理移交手续；
- 总结项目经验，撰写总结报告。
四、绩效考核机制
1. 设立季度或年度绩效考核指标，包括但不限于任务完成度、成本控制水平以及客户满意度等维度；
2. 根据考核结果给予相应的奖励或惩罚措施，激励优秀表现；
3. 鼓励创新思维，在保证质量的前提下尝试新技术应用。
五、附则
1. 本制度自发布之日起施行，由公司工程部负责解释与修订；
2. 如遇特殊情况需调整相关规定时，应提前征求各方意见并报批后方可执行。
通过上述制度的严格执行，相信能够有效提高工程项目管理水平，为公司创造更大的经济效益和社会价值。让我们携手共进，共同推动企业健康发展！
