第一章 总则
第一条 为确保车间生产的有序进行，提高产品质量和生产效率，根据公司实际情况制定本制度。
第二条 本制度适用于公司所有生产车间及涉及生产工序的相关人员。
第三条 生产工序控制点是保证产品品质的重要环节，必须严格按照标准操作流程执行。
第二章 生产工序控制点设置原则
第四条 生产工序控制点应设置在关键工艺步骤上，以确保每个环节的质量可控。
第五条 控制点的设置需结合实际生产情况，避免过多增加工作负担。
第六条 各部门应定期评估控制点的有效性，并及时调整优化。
第三章 生产工序控制点管理职责
第七条 车间主任负责监督和指导生产工序控制点的日常管理工作。
第八条 班组长具体落实各项控制措施，确保每道工序符合规定要求。
第九条 操作工严格按照作业指导书执行任务，发现异常立即上报处理。
第四章 生产工序控制点操作规范
第十条 开始生产前，操作工须检查设备状态是否良好，原材料是否合格。
第十一条 在生产过程中，要密切关注各项参数指标的变化，一旦超出允许范围应及时调整。
第十二条 完成每批次生产后，需对成品进行严格检验，确认无误方可入库或发货。
第五章 奖惩机制
第十三条 对严格执行本制度并取得显著成效的个人或团队给予奖励。
第十四条 凡因违反本制度造成损失者，将视情节轻重予以处罚。
第六章 附则
第十五条 本制度自发布之日起施行，由生产部负责解释与修订。
第十六条 如遇特殊情况需要临时变更控制点设置时，须经主管领导批准后方可实施。
通过以上制度的建立和完善，旨在形成一套科学合理的生产管理体系，从而提升企业的整体竞争力。
