为进一步优化学校内部管理结构，提升办学质量和效率，惠州学院结合自身实际情况和发展目标，特制定本《机构设置与定编定岗实施方案》。本方案旨在通过科学合理的资源配置和岗位职责划分，促进学校的可持续发展。
一、指导思想
以党的教育方针为指引，遵循高等教育规律，坚持以人为本的原则，围绕学校中长期发展规划，合理配置人力资源，明确岗位职责，激发教职工的工作积极性和创造性，为实现学校发展目标提供坚实保障。
二、基本原则
1. 依法依规：严格按照国家法律法规及上级主管部门的要求开展工作。
2. 精简高效：优化组织架构，减少冗余环节，提高工作效率。
3. 公平公正：确保岗位分配过程公开透明，维护教职工合法权益。
4. 动态调整：根据学校发展需要适时调整机构设置和人员编制。
三、主要措施
1. 机构设置
- 根据教学科研、行政管理和服务保障等不同职能，设立相应的职能部门。
- 对现有机构进行梳理整合，消除职能交叉重叠现象。
- 设立专门委员会或领导小组，负责重大事项决策与监督执行。
2. 定编定岗
- 按照编制标准核定各部门人员数量。
- 明确每个岗位的具体职责范围及其考核指标。
- 实行聘任制管理，鼓励优秀人才脱颖而出。
3. 培训与发展
- 定期组织业务技能培训，提升员工专业能力。
- 制定职业发展规划，帮助教职工实现个人成长目标。
四、实施步骤
1. 调研论证阶段：深入分析现状，广泛征求意见建议。
2. 方案起草阶段：形成初步草案并提交审议。
3. 试点运行阶段：选择部分单位先行试点，总结经验教训。
4. 全面推广阶段：在全校范围内正式推行该方案。
五、预期效果
通过上述措施的落实，预计可以达到以下效果：
- 学校整体管理水平显著提高；
- 教职工队伍结构更加合理；
- 办学质量和社会影响力进一步增强。
总之，《惠州学院机构设置与定编定岗实施方案》是推动学校改革与发展的重要举措之一。希望全体师生员工能够积极参与其中，共同开创美好未来！
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