为了进一步规范公司采购流程，提升供应链管理效率，确保原材料及服务的质量与稳定性，特制定本《采购部供应商综合评价管理办法》（以下简称“办法”）。本办法旨在通过科学合理的评估机制，对供应商进行全面、系统的考核与管理，从而优化供应商结构，降低采购风险，提高整体运营效益。
一、适用范围
本办法适用于公司所有涉及外部采购业务的部门及相关的供应商管理工作。包括但不限于原材料采购、设备租赁、技术服务等各类合作项目。
二、基本原则
1. 公平公正：在评价过程中坚持公开透明的原则，确保每位供应商均享有平等机会。
2. 动态调整：根据市场变化和企业发展需求，定期更新供应商名单，并对现有供应商进行动态跟踪与调整。
3. 质量优先：将产品质量作为首要考量指标，同时兼顾成本控制和服务水平等因素。
三、评价体系构建
建立以定量为主、定性为辅的综合评价体系，具体分为以下几个维度：
- 产品质量：依据产品合格率、返修率等数据进行量化评分；
- 交货及时性：统计每次订单的实际交付时间，与约定时间对比得出结果；
- 售后服务：收集客户反馈意见，结合售后服务响应速度和服务态度综合打分；
- 价格合理性：比较同类产品的市场价格，评估所提供报价是否合理；
- 创新能力：考察供应商的技术研发能力和新产品推出频率。
四、实施步骤
1. 信息收集：由采购部负责收集各供应商的相关资料及历史交易记录。
2. 初步筛选：按照上述评价标准对潜在供应商进行初次筛选，剔除不符合基本条件的对象。
3. 现场考察：组织专业团队前往重点候选供应商处实地调研，深入了解其生产环境、管理水平等情况。
4. 综合评定：结合以上信息，运用加权平均法计算最终得分，形成完整的供应商档案库。
5. 结果应用：将评级结果应用于未来的采购决策中，优先选择高分供应商开展长期合作。
五、监督管理
设立专门的监督小组，定期检查执行情况，确保各项规定得到有效落实；同时鼓励内部员工积极提出改进建议，不断完善管理体系。
六、附则
本办法自发布之日起施行，最终解释权归公司采购部所有。如遇特殊情况需调整部分内容时，须经管理层批准后方可执行。
通过严格执行本办法，我们相信能够建立起一支高效稳定的供应商队伍，为企业的持续健康发展奠定坚实基础。
