尊敬的各位领导、同事们：
大家好！今天，我非常荣幸能够在这里与大家分享我在过去一年中的工作成果和心得。作为建设工程项目经理，我的职责不仅是确保项目的顺利进行，还要在过程中不断优化管理策略，提升团队效率。
在过去的一年里，我们团队成功完成了多个重要项目。这些项目的顺利完成离不开每一位同事的努力和支持。在此，我要特别感谢所有参与项目的成员，正是因为大家的辛勤付出，我们才能取得如此优异的成绩。
在这一年中，我主要负责了以下几个方面的管理工作：
1. 项目规划与执行
从项目的初期规划到具体实施，每一个环节都需要细致的安排。我带领团队制定了详细的项目计划，并根据实际情况及时调整，确保每个阶段都能按期完成。
2. 质量控制
质量是工程的生命线。为了保证工程质量，我们建立了严格的质量管理体系，并定期对施工过程进行检查，发现问题立即整改，确保每一项工程都达到高标准。
3. 安全管理
安全生产始终是我们工作的重中之重。通过定期的安全培训和现场巡查，我们有效降低了安全事故的发生概率，为工人的安全提供了坚实保障。
4. 成本控制
在资源有限的情况下，合理分配预算显得尤为重要。我密切关注项目开支，力求以最小的成本实现最大的效益。
展望未来，我将继续秉持严谨的工作态度，不断提升自身专业水平，同时加强团队建设，为公司的发展贡献更多力量。希望在未来的一年里，我们能够携手共进，再创辉煌！
最后，再次感谢大家的支持与配合。如果有任何建议或意见，请随时提出，我们一起努力，共同进步！
谢谢大家！
以上内容旨在提供一个建设工程项目经理年终总结的基本框架，您可以根据实际工作情况进一步丰富细节。希望这份总结能帮助您制作出一份出色的PPT展示材料！
