为了进一步规范公司人力资源管理流程，优化组织架构，提高工作效率，确保企业运营的有序性和科学性，特制定本《定岗定编定员管理规定》（以下简称“规定”）。本规定适用于公司所有部门及员工，旨在通过明确岗位职责、合理配置人员数量与结构，为企业的长远发展奠定坚实基础。
一、定岗原则
1. 职责清晰：每个岗位应明确其工作目标和具体职责，避免职能交叉或责任不清的情况发生。
2. 因事设岗：根据实际业务需求设立岗位，而非单纯依据现有人员情况调整岗位设置。
3. 动态调整：随着公司战略方向的变化及市场需求的波动，及时对岗位进行优化调整。
二、定编原则
1. 以需定编：结合年度经营计划与预算安排，确定各部门所需编制人数。
2. 效率优先：在保证服务质量的前提下，尽量减少冗余人员，提升整体运作效率。
3. 公平公正：在编制分配过程中坚持公开透明的原则，杜绝任何形式的偏袒行为。
三、定员原则
1. 按岗定人：严格按照岗位说明书的要求配备相应数量的工作人员。
2. 能力匹配：确保每位员工的专业技能与其所承担的工作任务相适应。
3. 培训支持：对于新入职或转岗员工，必须接受必要的岗前培训后方可上岗作业。
四、实施步骤
1. 调研分析：由人力资源部牵头，联合各相关部门开展全面细致的需求调研工作。
2. 方案拟定：根据调研结果编制初步的定岗定编定员方案，并提交管理层审议。
3. 审批执行：经批准后的方案将作为正式文件下发至各部门落实执行。
4. 监督反馈：定期检查执行效果，收集各方意见并适时修订完善相关规定。
五、附则
- 本规定自发布之日起生效；
- 如遇特殊情况需临时变更时，须报请总经理批准；
- 各级领导应带头遵守本规定，积极营造良好的内部环境。
希望全体员工能够理解并支持这项重要的管理制度改革，共同努力推动公司持续健康发展！
