为规范项目部在工程项目实施过程中的各项管理行为，提高工作效率，确保工程质量和施工安全，依据国家相关法律法规及公司内部管理要求，结合项目实际情况，特制定本《项目部工程项目管理制度》。该制度适用于项目部所有工程项目从立项、实施到竣工验收全过程的管理活动。
一、制度目的
本制度旨在建立科学、系统、高效的工程项目管理体系，明确各岗位职责，规范工作流程，提升项目管理水平，保障工程按期、保质、保量完成，实现项目经济效益与社会效益的统一。
二、适用范围
本制度适用于项目部所承接的所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建、维修等各类工程项目。适用于项目部各部门及相关协作单位。
三、组织架构与职责分工
1. 项目经理：全面负责项目的计划、组织、协调和管理工作，对工程质量、进度、成本、安全负总责。
2. 技术负责人：负责技术方案的制定与审核，指导现场施工，解决技术难题。
3. 施工员：负责现场施工管理，监督施工进度和质量，落实安全生产措施。
4. 材料员：负责材料采购、验收、保管和发放，确保材料供应及时、准确。
5. 安全员：负责施工现场的安全检查与隐患排查，组织开展安全教育与培训。
6. 质检员：负责工程质量的监督检查，确保符合设计及规范要求。
四、项目前期管理
1. 项目立项阶段应进行可行性研究，明确项目目标、预算、工期及资源配置。
2. 编制详细的项目实施方案，包括施工组织设计、技术交底、进度计划等。
3. 明确合同条款，签订施工合同，明确双方责任与义务。
五、施工过程管理
1. 实行项目经理责任制，确保项目管理有序进行。
2. 建立完善的施工日志和进度报告制度，定期召开项目例会，分析问题并提出改进措施。
3. 加强现场文明施工管理，保持施工现场整洁有序，减少对周边环境的影响。
4. 对关键工序和隐蔽工程实行重点监控，确保施工质量可控。
六、质量管理
1. 建立健全质量管理体系，严格执行国家和行业相关标准。
2. 实施全过程质量控制，从材料进场到施工工艺，再到成品保护，层层把关。
3. 定期组织质量检查，发现问题及时整改，防止质量事故的发生。
七、安全管理
1. 落实安全生产责任制，建立健全安全管理制度。
2. 开展安全教育培训，提高员工安全意识和应急处理能力。
3. 加强现场安全巡查，及时发现并消除安全隐患，杜绝安全事故。
八、成本控制
1. 制定合理的成本预算，加强成本核算与分析。
2. 控制材料消耗和人工费用，优化资源配置，提高资金使用效率。
3. 定期进行成本对比分析，及时调整管理策略，确保项目效益最大化。
九、信息与文档管理
1. 建立项目信息管理系统，实现资料电子化、标准化管理。
2. 及时整理和归档项目各类文件资料，确保资料完整、可追溯。
3. 做好与建设单位、监理单位及其他相关方的沟通协调，保证信息畅通。
十、考核与奖惩机制
1. 建立项目绩效考核制度，对管理人员的工作成效进行评估。
2. 对表现突出的个人或团队给予表彰和奖励，对失职行为进行问责和处罚。
3. 鼓励创新和优化管理方式，推动项目管理持续改进。
十一、附则
本制度由项目部负责解释和修订，自发布之日起施行。各项目部应根据实际情况，结合本制度制定具体的实施细则，并报上级主管部门备案。
通过本制度的实施，项目部将不断提升工程管理水平，打造优质工程项目，为企业的发展贡献力量。
