在当前教育管理日益规范化的背景下，学校对各类岗位的职责划分和绩效评估也日趋科学化、制度化。为了进一步提升学校整体管理水平，优化人力资源配置，增强教职工的工作积极性与责任感，制定一套科学合理、操作性强的学校各岗位量化考核方案显得尤为重要。
本方案旨在通过量化指标的方式，对学校内不同岗位的职责进行明确划分，并依据实际工作内容设定相应的考核标准，从而实现公平、公正、公开的绩效评价体系。以下为本方案的具体
一、考核目的
1. 明确各岗位职责，增强教职工的责任意识；
2. 建立科学合理的绩效评价机制，提升工作效率；
3. 激励教师及管理人员积极履行职责，推动学校整体发展；
4. 为评优评先、职称晋升、奖惩措施提供客观依据。
二、适用范围
本方案适用于学校所有在编教职工，包括但不限于：
- 教师岗位
- 行政管理岗位
- 后勤保障岗位
- 教辅人员岗位
- 班主任岗位
- 中层干部岗位
三、考核原则
1. 公平公正：考核标准统一，过程透明，结果公开；
2. 客观真实：以数据和事实为依据，避免主观臆断；
3. 全面覆盖：涵盖德、能、勤、绩、廉等多个方面；
4. 动态调整：根据学校发展和岗位变化，定期修订完善考核标准。
四、考核内容与指标
（一）教师岗位考核指标
| 考核项目 | 权重 | 考核内容 |
|----------|------|----------|
| 教学任务完成情况 | 30% | 教学计划执行、课堂质量、学生反馈等 |
| 教学成果 | 25% | 学生成绩、教学竞赛获奖、科研成果等 |
| 师德师风 | 15% | 教育理念、职业操守、学生评价等 |
| 工作态度 | 15% | 出勤率、工作纪律、协作精神等 |
| 专业发展 | 15% | 参加培训、继续教育、业务提升等 |
（二）行政管理岗位考核指标
| 考核项目 | 权重 | 考核内容 |
|----------|------|----------|
| 工作完成度 | 30% | 任务落实、流程规范、文件处理等 |
| 协调能力 | 20% | 部门间沟通、问题解决、应急处理等 |
| 服务意识 | 15% | 对师生的服务态度、满意度调查等 |
| 工作效率 | 15% | 办事速度、流程优化、信息反馈等 |
| 创新能力 | 20% | 工作方法改进、制度建设、信息化应用等 |
（三）后勤保障岗位考核指标
| 考核项目 | 权重 | 考核内容 |
|----------|------|----------|
| 设施维护 | 30% | 设备运行、维修及时性、安全检查等 |
| 服务质量 | 25% | 后勤保障满意度、服务响应速度等 |
| 成本控制 | 15% | 资源使用效率、节能降耗等 |
| 安全管理 | 15% | 安全隐患排查、应急预案执行等 |
| 工作纪律 | 15% | 出勤、服从安排、团队协作等 |
五、考核方式
1. 日常记录：由相关部门或主管领导对日常工作进行记录；
2. 季度评估：每学期末开展一次综合评定；
3. 学生/教师评价：部分岗位可引入学生或同事互评机制；
4. 自评与他评结合：鼓励个人自我总结，同时由上级进行综合评分。
六、考核结果运用
1. 考核结果作为年度评优评先、职务晋升的重要参考；
2. 连续两年考核不合格者，将进行岗位调整或劝退处理；
3. 考核结果纳入个人档案，作为绩效工资发放依据；
4. 对表现突出的教职工给予表彰和奖励。
七、附则
1. 本方案由学校人事部门负责解释与实施；
2. 根据实际情况，可对考核细则进行适当调整；
3. 本方案自发布之日起施行。
结语：
建立科学合理的量化考核体系，是提升学校治理能力、激发教职工活力的重要手段。通过本方案的实施，不仅有助于提高学校的整体管理水平，也能促进教师和职工的全面发展，为打造优质教育环境奠定坚实基础。
