【安全生产网格化管理工作制度】为进一步加强企业安全生产管理，提升安全风险防控能力，实现安全管理的精细化、系统化和常态化，结合本单位实际情况，特制定本《安全生产网格化管理工作制度》。该制度旨在通过科学划分责任区域、明确管理职责、强化日常巡查与隐患排查，推动安全生产工作向基层延伸、向纵深发展。
一、总体目标
以“分级负责、属地管理、责任到人”为原则，将安全生产责任细化到每一个网格单元，形成“横向到边、纵向到底”的安全管理网络。通过网格化管理模式，提高安全隐患发现率和整改效率，有效预防和减少各类安全事故的发生，保障员工生命财产安全和企业稳定运行。
二、组织架构与职责分工
1. 成立安全生产网格化管理工作领导小组，由主要负责人担任组长，分管领导任副组长，相关部门负责人及各网格责任人组成成员。
2. 领导小组负责统筹协调网格化管理工作，制定实施方案，监督执行情况，定期召开工作会议，分析问题并提出改进措施。
3. 各网格责任人负责本区域内安全生产工作的具体实施，包括日常巡查、隐患排查、信息上报、应急处置等任务。
三、网格划分与人员配置
1. 根据厂区布局、部门设置和岗位分布，合理划分网格区域，确保每个网格覆盖全面、责任清晰。
2. 每个网格配备专职或兼职安全管理人员，明确其职责范围和工作标准，确保网格内安全工作有人管、有人做、有人查。
3. 网格责任人应具备基本的安全知识和应急处理能力，定期参加安全培训，不断提升业务水平。
四、工作流程与管理机制
1. 实行“日巡查、周检查、月总结”制度，网格责任人每日对所辖区域进行安全巡查，记录巡查情况，发现问题及时处理或上报。
2. 建立隐患排查台账，对发现的问题进行分类登记、跟踪整改，确保隐患闭环管理。
3. 定期组织网格责任人开展交叉互查，促进经验交流，提升整体管理水平。
4. 对于重大隐患或突发事件，启动应急预案，迅速响应，妥善处置，最大限度减少损失。
五、考核与奖惩机制
1. 将网格化管理工作纳入年度安全生产考核体系，实行量化评分，作为评优评先的重要依据。
2. 对工作认真负责、成效显著的网格责任人给予表彰和奖励；对履职不到位、问题频发的，视情节轻重予以通报批评或问责处理。
3. 建立奖惩激励机制，鼓励全员参与安全管理，营造良好的安全文化氛围。
六、信息化管理平台建设
依托企业现有信息化系统，搭建安全生产网格化管理平台，实现网格信息录入、任务分配、进度跟踪、数据分析等功能，提升管理效率和决策科学性。通过数据共享和动态监控，实现对安全生产状况的实时掌握和精准管控。
七、附则
本制度自发布之日起施行，由安全生产管理部门负责解释和修订。各单位应结合实际，认真贯彻落实，确保安全生产网格化管理工作取得实效。
结语：
安全生产是企业发展的生命线，网格化管理是实现安全管理精细化的重要手段。通过建立健全网格化管理制度，明确责任、细化任务、强化执行，能够有效提升企业的安全管理水平，为企业高质量发展提供坚实保障。
