【2016供应部年终工作总结范文】时光荏苒，2016年已悄然过去。在这一年里，供应部紧紧围绕公司整体发展战略，紧密配合各部门工作，积极应对市场变化和内部管理需求，较好地完成了各项物资保障任务，为公司生产经营的顺利进行提供了有力支撑。现将本年度供应部的工作情况总结如下：
一、主要工作完成情况
1. 物资采购与供应保障
2016年，供应部共完成各类物资采购任务XX项，涉及金额达XXX万元。在采购过程中，我们始终坚持“质量优先、价格合理、服务到位”的原则，严格把控采购流程，确保所购物资符合生产要求。同时，根据生产计划及时调整采购节奏，有效避免了因物资短缺导致的生产延误。
2. 供应商管理与优化
为进一步提升采购效率和产品质量，供应部对现有供应商进行了全面评估与分类管理。通过建立供应商评价体系，淘汰部分不达标供应商，引入优质合作伙伴，逐步构建起稳定、高效的供应链体系。此外，还加强了与重点供应商的沟通协作，推动双方在价格、交货周期等方面达成更深层次的合作。
3. 库存管理与成本控制
在库存管理方面，供应部严格执行库存盘点制度，定期对库存物资进行清点，确保账实相符。同时，结合实际需求，合理控制库存水平，减少资金占用，提高仓储周转效率。通过优化库存结构，降低呆滞物资比例，进一步提升了整体运营效率。
二、存在的问题与不足
尽管取得了一定成绩，但在工作中也暴露出一些问题：一是部分采购计划制定不够科学，导致临时性采购增多；二是与生产部门的沟通协调仍需加强，信息传递存在滞后现象；三是库存管理精细化程度有待进一步提升，个别环节仍存在浪费现象。
三、2017年工作思路与改进措施
针对上述问题，2017年供应部将继续以提升供应保障能力为核心，重点做好以下几方面工作：
1. 强化计划管理，提升采购前瞻性
加强对生产计划的预判和分析，提前制定采购计划，增强工作的主动性和预见性。
2. 深化供应商合作，优化供应链结构
继续完善供应商管理体系，推动与核心供应商建立长期稳定合作关系，提升整体供应链的抗风险能力。
3. 推进信息化建设，提升管理水平
加快引入先进的物资管理系统，实现采购、仓储、配送等环节的数字化管理，提高工作效率和数据准确性。
4. 加强团队建设，提升专业素养
通过培训与学习，不断提升员工的专业能力和综合素质，打造一支高效、专业的供应团队。
四、结语
回顾2016年，供应部在公司领导的正确指导下，全体员工团结协作、奋发进取，圆满完成了各项工作任务。展望新的一年，我们将继续发扬优点，克服不足，不断提升供应管理水平，为公司高质量发展做出更大贡献。
