【固定资产清查工作总结范文】为全面掌握单位固定资产的使用状况，提升资产管理水平，确保资产的安全与完整，根据上级部门相关要求，我单位于近期开展了为期一个月的固定资产清查工作。本次清查工作以“摸清家底、规范管理、提升效能”为目标，通过实地盘点、系统核对、数据整理等方式，基本完成了各项清查任务，现将有关情况总结如下：
一、工作准备阶段
在正式开展清查之前，单位领导高度重视，成立了由财务、后勤及相关部门组成的固定资产清查小组，制定了详细的清查方案，明确了工作职责和时间节点。同时，组织相关人员学习了固定资产管理制度及相关操作流程，确保清查工作的科学性和规范性。
二、清查实施过程
本次清查采取“实地盘点+系统比对”的方式进行。各科室负责人带领本部门人员对所属资产进行逐一核查，重点检查资产的数量、存放位置、使用状态以及是否贴有标签等信息。同时，财务部门对固定资产管理系统中的数据进行了全面核对，确保账实相符、账卡一致。
在清查过程中，发现部分资产存在登记不全、标签脱落、使用状态不清等问题，针对这些问题，清查小组及时记录并反馈至相关部门，督促其尽快整改。
三、问题分析与整改情况
通过此次清查，发现了以下几个方面的问题：
1. 个别资产未及时入账，导致账面数据与实际不符；
2. 部分设备因使用年限较长，存在老化现象，需进行维修或更换；
3. 资产标签缺失或损坏，影响日常管理和后续盘点；
4. 部门之间资产调拨未及时更新，造成信息滞后。
针对上述问题，单位已制定整改措施：一是加强资产管理制度的学习与执行，确保新购资产及时入账；二是建立定期检查机制，确保资产状态清晰可查；三是完善资产标签制度，做到“一物一签”；四是加强部门间沟通协调，确保资产变动信息及时更新。
四、经验总结与下一步计划
本次固定资产清查工作虽然取得了阶段性成果，但也暴露出一些管理上的不足。今后，我们将进一步健全资产管理制度，强化责任落实，推动资产管理的规范化、信息化和常态化。同时，计划每季度开展一次资产自查，每年组织一次全面清查，确保资产管理工作持续改进。
总之，通过此次固定资产清查，不仅提高了单位对资产的掌控能力，也为今后的资产管理奠定了良好基础。我们将以此为契机，不断提升资产管理水平，为单位的高效运行提供有力保障。
