【(完整版)施工现场材料管理制度】为规范施工现场材料管理，提高工程质量和施工效率，确保材料供应及时、准确、安全，防止浪费和丢失，特制定本施工现场材料管理制度。本制度适用于所有参与工程施工的单位及人员，是保障项目顺利进行的重要基础。
一、材料采购管理
1. 材料采购应根据施工进度计划和工程量清单进行，由项目部统一安排，避免盲目采购。
2. 采购前需进行市场调研，选择质量可靠、价格合理、信誉良好的供应商，并签订正式合同。
3. 所有采购材料必须符合国家相关标准和设计要求，严禁使用不合格或假冒伪劣产品。
4. 材料到货后，须由材料管理人员会同技术、质检等部门进行验收，确保数量、规格、质量符合要求。
二、材料入库与保管
1. 材料进入现场后，必须及时办理入库手续，登记台账，做到账物相符。
2. 材料存放应分类堆放，标识清晰，易燃、易爆、有毒等危险品应单独存放，设置警示标志。
3. 材料仓库应保持整洁、通风良好，配备必要的消防设施，防止材料受潮、变质或损坏。
4. 对于贵重或易损耗材料，应设专人负责保管，定期检查，确保安全。
三、材料领用与发放
1. 材料领用应凭施工任务单或领料单，经项目经理审批后方可领取。
2. 领料时应核对材料名称、规格、数量，确保无误，杜绝错发、漏发现象。
3. 工程施工过程中，材料使用应做到“按需领取、合理使用”，严禁浪费。
4. 每日应统计材料使用情况，做好记录，便于后续成本核算与分析。
四、材料使用与监督
1. 施工人员应严格按照图纸和技术交底要求使用材料，不得擅自更改材料种类或用量。
2. 项目部应定期组织材料使用情况检查，发现问题及时整改，确保材料使用合规。
3. 对于因操作不当或管理不善造成的材料损失，应追究相关责任人的责任。
4. 加强对材料使用过程的监督，确保材料在施工中发挥最大效益。
五、材料退库与回收
1. 已领取但未使用的材料，应及时办理退库手续，避免积压和浪费。
2. 工程完工后，应对剩余材料进行全面清点，分类处理，可再利用的材料应妥善保存。
3. 对于报废或无法再用的材料，应按规定程序进行处理，严禁私自变卖或丢弃。
六、材料管理责任
1. 项目部应设立专门的材料管理岗位，明确职责分工，确保制度落实到位。
2. 材料管理人员应具备专业知识和责任心，熟悉材料性能、用途及管理流程。
3. 各施工班组应积极配合材料管理工作，共同维护施工现场的材料秩序。
七、附则
1. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由项目部另行补充规定。
2. 本制度解释权归项目部所有，各相关单位和个人应严格遵守。
通过严格执行本材料管理制度，能够有效提升施工现场的管理水平，保障工程质量，降低施工成本，为项目的顺利推进提供坚实保障。
