【招商局2012年度综治维稳工作总结（单位工作总结）】2012年，在公司党委和上级主管部门的正确领导下，招商局紧紧围绕“安全稳定、和谐发展”的总体目标，深入贯彻落实综合治理和维护社会稳定各项政策措施，扎实推进综治维稳工作，有效保障了公司生产经营秩序和社会稳定大局。现将全年综治维稳工作总结如下：
一、强化组织领导，落实责任机制
公司高度重视综治维稳工作，成立了以主要负责人为组长的综治维稳工作领导小组，明确职责分工，层层签订责任书，确保各项工作有人抓、有人管、有人负责。通过定期召开综治工作会议，分析研判形势，及时部署重点工作，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。
二、加强宣传教育，提升防范意识
结合企业实际，积极开展形式多样的综治维稳宣传教育活动。通过组织专题讲座、观看警示教育片、张贴宣传标语、发放宣传资料等多种方式，增强员工的安全意识和法治观念。同时，加强对重点岗位、重点人员的教育管理，切实提高全员参与综治工作的积极性和主动性。
三、完善制度建设，规范管理流程
进一步健全综治维稳相关制度，修订完善《综治维稳工作管理办法》《突发事件应急预案》等规章制度，推动综治维稳工作制度化、规范化。严格执行值班备勤、信息报送、隐患排查等制度，确保各项措施落实到位。
四、深化隐患排查，筑牢安全防线
按照“预防为主、标本兼治”的原则，定期组织开展安全隐患大排查活动，重点对生产现场、办公区域、仓库、食堂等重点部位进行检查，及时发现并整改各类安全隐患。全年共开展专项检查12次，排查隐患35处，整改率达100%。
五、注重矛盾化解，维护内部稳定
坚持“以人为本、依法依规”的原则，积极做好员工思想疏导和矛盾纠纷排查调处工作。通过设立意见箱、开展谈心谈话、召开座谈会等形式，畅通诉求渠道，及时了解员工思想动态，妥善处理各类问题，有效预防和减少群体性事件的发生。
六、加强队伍建设，提升应急能力
组建了一支由管理人员和骨干员工组成的应急队伍，定期开展应急演练，提升突发事件应对处置能力。同时，加强与公安、消防、街道等部门的沟通协作，建立联防联控机制，形成合力，共同维护企业安全稳定。
七、总结经验，持续改进
回顾2012年综治维稳工作，虽然取得了一定成效，但也存在一些不足，如个别员工安全意识仍需加强，部分制度执行力度有待提升等。下一步，公司将认真总结经验，查找差距，进一步健全工作机制，强化责任落实，不断提升综治维稳工作水平，为公司高质量发展营造安全稳定的社会环境。
总之，2012年招商局综治维稳工作在全体干部职工的共同努力下，取得了良好成效。展望未来，我们将继续坚持以人民为中心的发展思想，不断推进平安企业建设，为构建和谐社会作出新的更大贡献。
