在商业竞争日益激烈的今天，企业为了确保年度目标的达成，往往会通过签订“军令状”的方式来明确责任与目标。这不仅是一种激励机制，更是一种对团队和个人能力的高度信任和挑战。以下是一份销售任务军令状模板，旨在帮助企业更好地组织资源、调动员工积极性，并最终实现销售业绩的增长。
公司名称：__________
部门名称：__________
责任人姓名：__________
职务：__________
日期：__________
一、目标设定
根据公司整体战略规划及市场分析结果，本部门/个人需完成以下销售任务：
- 年度销售额目标：__________元
- 月度分解目标：
- 第一季度（1-3月）：__________元
- 第二季度（4-6月）：__________元
- 第三季度（7-9月）：__________元
- 第四季度（10-12月）：__________元
注：以上数据应结合实际情况合理制定，并由双方共同确认。
二、执行措施
为确保上述目标顺利完成，特制定如下行动计划：
1. 客户开发：
- 每月新增有效客户数量不低于__________个；
- 定期举办行业交流会或研讨会以扩大影响力。
2. 产品推广：
- 利用线上线下多种渠道宣传公司产品；
- 针对不同客户群体设计个性化营销方案。
3. 团队建设：
- 定期开展培训活动提升销售人员专业水平；
- 组织团建活动增强团队凝聚力。
三、考核标准
为保证军令状的有效性，将从以下几个方面进行考核：
1. 销售额是否达到既定目标；
2. 客户满意度调查得分不得低于__________分；
3. 是否按时提交工作报告及进度汇报。
对于未能如期完成任务的情况，公司将采取相应惩罚措施；而对于超额完成任务者，则给予额外奖励。
四、承诺与保证
作为本项目的负责人，我郑重承诺将全力以赴完成上述各项指标，并接受公司监督。同时，我也愿意承担因自身原因导致项目失败所带来的后果。
签名：__________
日期：__________
这份模板可以根据具体情况进行调整和完善，但核心在于清晰地定义目标、具体的实施步骤以及严格的评估体系。希望每位参与其中的人都能以此为契机，发挥出最大的潜能，在激烈的市场竞争中脱颖而出！
