引言
在现代医疗体系中，医院作为重要的公共服务机构，其资产管理和使用效率直接影响到医疗服务的质量和运营成本。为了规范医院固定资产的管理流程，确保资产的安全与完整，提高资产使用效益，特制定本制度。
一、固定资产的定义与分类
1. 固定资产定义
固定资产是指医院拥有或控制的，使用寿命超过一个会计年度，并且单位价值达到一定标准的有形资产。主要包括房屋及建筑物、医疗设备、办公家具、电子设备等。
2. 分类标准
根据固定资产的不同用途和性质，可将其分为以下几类：
- 房屋及建筑物
- 医疗设备（如手术器械、诊断仪器）
- 办公设备（如电脑、打印机）
- 运输工具
- 其他专用设备
二、固定资产的购置与验收
1. 购置流程
- 各部门根据实际需求提交购置申请。
- 财务部门审核预算并报批。
- 采购部门负责实施采购，确保物品质量符合标准。
2. 验收程序
- 验收小组对采购物品进行核对检查。
- 确认无误后填写验收单并签字确认。
- 将验收合格的固定资产登记入账。
三、固定资产的日常管理
1. 台账建立
每项固定资产均需建立详细的台账记录，包括名称、规格型号、购买日期、存放地点等信息。
2. 定期盘点
每年至少组织一次全面盘点，确保账实相符。对于盘盈或盘亏的情况应及时查明原因并处理。
3. 维护保养
定期对固定资产进行维护保养，延长使用寿命。同时做好维修记录以备查询。
四、固定资产的处置
1. 报废条件
符合下列条件之一即可申请报废：
- 达到规定的使用年限且无法继续使用；
- 技术落后已不能满足工作需要；
- 因自然灾害等原因造成严重损坏无法修复。
2. 审批流程
处置前须经相关部门评估确认，并按程序上报批准后方可执行。
五、监督与考核
1. 内部审计
定期开展内部审计工作，检查固定资产管理制度落实情况，发现问题及时整改。
2. 绩效评价
将固定资产管理工作纳入绩效考核体系，激励员工积极参与资产管理活动。
结语
通过建立健全的固定资产管理制度，可以有效提升医院资产管理水平，为提供优质的医疗服务奠定坚实基础。希望全体员工能够严格遵守本制度的各项规定，共同促进医院健康发展。
