【务虚会会议议程】在当前形势下，为进一步统一思想、明确方向、凝聚共识，确保各项工作有序推进、高质量发展，特召开本次务虚会。此次会议旨在通过深入探讨与交流，理清思路、找准问题、谋划未来，为下一步工作的开展提供有力支撑。
一、会议主题
围绕“谋长远、强基础、促发展”这一核心，结合当前工作实际，深入分析存在的问题与挑战，探讨改进措施和发展路径，推动整体工作迈上新台阶。
二、会议时间
2025年4月5日（星期六）上午9:00-11:30
三、会议地点
公司总部会议室（三楼）
四、参会人员
公司领导班子成员、各部门负责人、部分业务骨干代表
五、会议议程
1. 开场致辞（9:00-9:15）
由公司主要负责人作开场讲话，阐明会议目的和意义，强调务虚会的重要性，引导与会人员积极思考、畅所欲言。
2. 总结回顾（9:15-9:35）
各部门负责人简要汇报本部门近期工作进展、存在问题及初步应对措施，为后续讨论提供基础信息。
3. 专题研讨（9:35-10:20）
围绕“如何提升工作效率”“如何优化管理流程”“如何激发团队活力”等议题展开分组讨论，鼓励开放性发言，提出建设性意见。
4. 自由交流（10:20-10:40）
开放式交流环节，与会人员就关心的问题进行互动，分享经验，增进理解，营造良好的沟通氛围。
5. 集中反馈（10:40-11:00）
各小组代表依次汇报讨论成果，提出建议和设想，形成初步共识。
6. 领导总结（11:00-11:20）
公司领导对会议内容进行总结点评，指出重点方向，提出具体要求，明确下一步工作安排。
7. 会议结束（11:20-11:30）
宣布会议结束，提醒后续跟进事项及资料整理工作。
六、会议要求
1. 请参会人员提前准备发言材料，确保内容真实、有深度；
2. 会议期间保持良好秩序，积极参与讨论；
3. 会后及时整理会议纪要，并落实相关建议和措施。
本次务虚会不仅是对过去工作的回顾与反思，更是对未来发展的思考与规划。希望通过此次会议，进一步统一思想、明确目标、增强信心，为推动公司持续健康发展奠定坚实基础。
