【公司工程项目的管理制度】为规范公司工程项目管理流程，提升项目执行效率与质量，确保项目按期、保质、保量完成，结合公司实际情况，特制定本《公司工程项目管理制度》。本制度适用于公司所有在建及拟建的工程项目，涵盖立项、设计、施工、验收等全过程管理。
一、总则
1. 本制度旨在明确工程项目管理的职责分工、工作流程及考核标准，确保项目管理科学化、规范化、制度化。
2. 工程项目管理应遵循“统一领导、分级负责、统筹协调、依法合规”的原则，保障项目安全、质量、进度和成本控制目标的实现。
3. 所有参与工程项目的部门和人员必须严格遵守本制度，并积极配合相关管理工作。
二、组织架构与职责划分
1. 公司设立工程项目管理领导小组，由总经理担任组长，分管副总任副组长，负责重大项目的决策与监督。
2. 工程管理部门负责日常项目管理工作的组织实施，包括计划制定、进度跟踪、质量监控、成本控制等。
3. 各项目部根据项目规模设立项目经理，全面负责项目的实施与管理，确保各项任务落实到位。
三、项目立项与审批
1. 项目立项需由相关部门提出申请，经可行性分析、预算评估后提交公司管理层审批。
2. 立项批准后，由工程管理部门牵头，组织相关部门进行项目启动会议，明确项目目标、时间节点及责任分工。
3. 项目启动前应完成合同签订、图纸会审、技术交底等前期准备工作。
四、项目实施与管理
1. 项目实施过程中，项目经理应定期召开项目例会，汇报进展情况，及时解决存在的问题。
2. 工程管理部门应建立项目台账，对项目进度、质量、安全、成本等进行动态监控。
3. 施工过程中应严格执行国家及行业相关标准，确保工程质量和施工安全。
4. 对于关键工序和重要节点，应安排专人进行现场督导，确保符合设计要求和施工规范。
五、变更与调整管理
1. 项目实施过程中如遇设计变更、施工方案调整等情况，须经项目负责人审核并报上级批准后方可执行。
2. 变更内容应及时记录并归档，作为项目结算和后期审计的重要依据。
六、项目验收与结算
1. 项目完工后，应组织相关部门进行竣工验收，确认工程质量、功能实现及资料完整。
2. 验收合格后，由财务部门会同工程管理部门进行工程结算，确保费用支付合理合规。
3. 项目完成后，应形成完整的项目总结报告，作为后续项目参考和经验积累。
七、项目档案管理
1. 每个项目应建立独立的档案资料，包括合同、图纸、施工记录、验收报告、结算文件等。
2. 档案资料应分类整理，妥善保存，便于查阅和审计。
八、附则
1. 本制度自发布之日起施行，由公司工程管理部门负责解释和修订。
2. 各项目可根据实际情况，在不违背本制度的前提下，制定相应的实施细则。
3. 本制度未尽事宜，按国家有关法律法规及公司其他相关规定执行。
通过本制度的实施，公司将逐步建立起一套科学、系统、高效的工程项目管理体系，全面提升项目管理水平，为公司持续健康发展提供有力保障。
