简述法约尔的管理原则是什么（简述法约尔的管理原则有哪些）

发布时间：2024-02-09 19:14:10 栏目：精选知识

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1、亨利·法约尔(henrifayol)是思想的古典理论家(classicaltheorists)的杰出代表，他把看作一组普遍的职能，即计划、组织、指挥、协调和控制。

2、法约尔把实践看作有别于、财务、生产、分销和其他典型生意职能的一种功能。

3、他强调，是工商企业、甚至家庭中所有涉及人的的一种共同活动。

4、 法约尔管理的14条原则具体如下：　　工作分工这条原则与亚当·斯密的“劳动分工”原则是一致的。

5、专业化通过使雇员们的工作更有效率，从而提高了工作的成果。

6、　　2、职权者必须有命令下级的权力，职权赋予者的就是这种权力。

7、但是，责任应当是权力的挛生物，凡行使职权的地方，就应当建立责任。

8、　　3、纪律雇员必须遵守和尊重统治组织的规则，良好的纪律是有效的领导者造就的。

9、对者与工人关系的清楚认识关系到组织的规则。

10、明智地运用惩罚以对付违犯规则的行为。

11、　　4、统一指挥每一个雇员应当只接受来自一位上级的命令。

12、　　5、统一领导每一组具有同一目标的组织活动，应当在一位者和一个计划的指导下进行。

13、　　6、个人利益服从整体利益任何雇员个人或雇员群员的利益，不应当置于组织的整体利益之上。

14、　　7、报酬对工作人员的服务必须付给公平的工资。

15、　　8、集中集中是指下级参与决策的程度。

16、决策制定是集中（集中于当局）还是分散（分散给下属），只是一个适当程度的问题，当局的任务是找到在每种情况下最适合的集中程度。

17、　　9、等级链从最高层到最低的直线职权代表一个等级链，信息应当按等级链传递。

18、但是，如果遵循等级链会导致信息传递的延迟，则可以允许横向交流，条件是所有当事人同意和通知各自的上级。

19、　　10、秩序人员和物料应当在恰当的时候处在恰当的位置上。

20、　　1公平者应当和蔼地和公平地对待下级。

21、　　12、人员的稳定雇员的高流动率是低效率的，当局应当提供有规则的人事计划，并保证有合适的人选接替职务的空缺。

22、　　13、首创精神允许雇员发起和实施他们的计划将会调动他们的极大热情。

23、　　14、团结精神鼓励团队精神将会在组织中建立起和谐和团结。

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